2009-06-01
Vilnius

Ekonominės recesijos metu daugelis ekonomistų prabilo apie tai, kad nuosmukis atneš verslo įmonėms ne tik žalos, bet ir naudos, visų pirma – privers padidinti jų veiklos efektyvumą. Tačiau, kaip rodo JAV atlikti rinkos tyrimai, pernelyg didelė, „dogmatiška“ orientacija į efektyvumą turi ir neigiamų pasekmių, iš kurių ryškiausia – inovacijų mažėjimas. Anot naujų produktų vystymo eksperto prof. Robert Cooper, tai pavojinga tendencija, kurios būtina išvengti, antraip ekonomikai gali būti padaryta dar daugiau žalos.

Gegužės pabaigoje Lietuvoje Baltijos lyderystės ugdymo instituto (BILD) kvietimu apsilankęs R.Cooper yra autoritetingiausias naujų produktų vystymo ekspertas pasaulyje. Jo sukurtą „Stage-Gate“ metodiką naudoja apie 75 proc. JAV bendrovių, užsiimančių nuolatiniu naujų produktų bei paslaugų vystymu. Tarp šią metodiką įsidiegusių kompanijų yra „Procter & Gamble“, „DuPont“, „Exxon“ ar „Swarovski“. Lietuvoje ją taiko biotechnologijų bendrovė „Fermentas“.

„Prieš keletą metų JAV atlikta studija parodė, kad inovacijų kūrimo produktyvumas per dešimtmetį sumažėjo apie 14 proc., nors visi tikėjosi priešingos tendencijos. Tai šokiravo verslo bendruomenę, nes inovacijos – vienas svarbiausių rinkos konkurencingumo rodiklių. Išsamesnis tyrimas atskleidė, kad šios problemos priežastys yra kelios. Pirma, vis daugiau įmonių ėmė orientuotis į trumpalaikius finansinius tikslus. Antra, pernelyg didelis efektyvumo akcentavimas suvaržė patį inovacijų procesą“, - pasakoja prof. R.Cooper.

Anot mokslininko ir Produktų vystymo instituto vadovo, dabartinėmis ekonominėmis aplinkybėmis, kai recesija skatina optimizuoti veiklą ir kiek įmanoma didinti efektyvumą, kyla didelis pavojus, kad verslas stipriai pristabdys inovacijų kūrimą. Tačiau nereikia pamiršti, kad būtent inovacijos yra svarbus ekonomikos augimo ir to paties efektyvumo didinimo variklis, todėl jų apribojimas gali atnešti nelauktų pasekmių ir įsukti ekonomiką į uždarą ratą.

Paprašytas patarti, ką įmonės turėtų daryti, kad inovacijų kūrimas jų viduje būtų sklandus, greitas ir produktyvus, R.Cooper rekomenduoja pradėti nuo strategijos:

„Maždaug 60 proc. JAV bendrovių neturi inovacijų strategijos, o kai jos nėra, tuomet šiai sričiai tiesiog neskiriama pakankamai dėmesio ir resursų. Kiti svarbūs inovacijų kūrimo elementai – prioritetų išskyrimas ir susitelkimas į juos, inovacijas skatinantis klimatas bendrovės viduje, taip pat deramas dėmesys „namų darbams“ prieš rimtesnes investicijas: tyrimams, studijoms, analizėms“, - aiškina naujų produktų vystymo ekspertas, šia tema parengęs 6 knygas ir daugiau nei 100 straipsnių.

Naujų produktų vystymo metodiką „Stage-Gate“ R.Cooper pasiūlė 1986 m. Nuo to laiko ši metodika tapo visame pasaulyje plačiai naudojamu vadybos standartu. Svarbiausias jos principas – inovacijų procesų suskaidymas į etapus (stages), kuriuos skiria „vartai“ (gates). Kiekviename etape bendrovė turi atlikti numatytus veiksmus, o pasiekus „vartus“ vadovybė nusprendžia, ar praleisti projektą toliau, grąžinti tobulinimui, ar jo apskritai atsisakyti.

Apie BILD

Baltijos lyderystės ugdymo institutas (BILD) yra lyderystės ir vadybos mokslo bei mokymo institucija, teikianti mokymo ir konsultacijų paslaugas aukščiausio lygio vadovams. BILD atvirojo mokymo seminarus veda ir vadovams skirtose konferencijose pranešimus skaito vadybos ekspertai iš Londono (LBS), Stanfordo, Harvardo ir kitų pasaulyje pirmaujančių verslo mokyklų (pirmiausiai Global top 5). Plačiau apie BILD – interneto svetainėje www.bildideas.org.